Інна Малюкова: “Оборона та безпека — основа стартапів сьогодні”

05.06.2026

Подейкують, що перемога України проти рф залежить від того, хто ж все-таки виграє технологічну гонку. BTRY.ENERGY поспілкувався з Інною Малюковою — керівницею та співзасновницею екосистеми Sikorsky Challenge Україна, що об`єднує стартапи, і дізналися більше про вітчизняні інновації та технології.

Автор:
Дмитро Бадьорий
спеціально для btry.energy

Пані Інно, розкажіть, що таке Sikorsky Challenge Україна?
Sikorsky Challenge Україна (SCU — авт.) — це інноваційна екосистема, до якої входять понад 20 підприємств, громадські організації, фонди, а також 28 університетів. Наша головна мета — бути драйвером інноваційного розвитку України на шляху до лідерських позицій у світі. Серед іншого, у нас також є 12 представництв за кордоном, зокрема у Британії, Ізраїлі, США, Японії тощо, з якими ми плідно співпрацюємо.

Навколо чого зосереджена робота екосистеми?
Передусім ми активно працюємо над трансформацією інженерної освіти в Україні. Це і надання компетентностей, пов’язаних із креативністю та інноваціями, і допомога в розвитку стартапів, і об’єднання підприємців тощо. По-друге, одним із напрямів роботи є масштабування та комерціалізація стартап-проєктів, науково-технологічних розробок. Ідеться про залучення їх до акселераційних програм, менторства, участі в різноманітних конкурсах і хакатонах. По-третє, це залучення іноземних інновацій. Тобто не виведення вітчизняних стартапів за кордон, а їхній розвиток тут — коштом і в кооперації з іноземними проєктами та інвесторами.

Наскільки змінився вектор розвитку саме оборонних інновацій за роки війни?
Безумовно, нині головний напрям — оборонні технології та безпека. Це розпочалося ще до повномасштабної війни. У 2018–2019 роках ми почали звертати велику увагу саме на оборонні проєкти. З 2022-го кількість оборонних стартапів суттєво зросла. За цей період зросла й кількість наших зв’язків із виробничими оборонними компаніями, які могли б замовити той чи інший виріб.

А які напрацювання ви могли б виділити?
Серед численних проєктів, я думаю, варто виділити систему військового зв’язку HIMERA. Вона стійка до РЕБ та захищена від прослуховування. Показово, що цей проєкт було створено внаслідок кооперації стартаперів Рудомінського та Олійника. Тобто спочатку це були зовсім різні проєкти, але вони пройшли екосистему SCU, об’єднали зусилля, і зараз це один із найпотужніших проєктів у цьому напрямі. Наразі вони мають чимало замовлень як від держави, так і від приватного сектору.

Ще один проєкт — це система виявлення вибухонебезпечних предметів “Сократ”. Її було створено внаслідок адаптації технології пошуку корисних копалин. Серед іншого, у систему інтегровано ШІ-інструменти, що дало змогу значно покращити результати. Тут варто наголосити, що до війни підприємці не розвивалися у напрямі ОПК, але завдяки спільним зусиллям, зокрема і з SCU, тепер існує затребуваний в Україні продукт.

А як держава підтримує екосистему SCU та стартапи всередині проєкту?
Іноді стартапи співпрацюють з нами, розвиваються, а згодом доєднуються до державного кластера Brave1, отримуючи там фінансову підтримку для подальшого розвитку. Інший шлях — це коли стартапи приходять у Brave1, отримують гроші, удосконалюють свій продукт, а потім виходять на Фестиваль інноваційних проєктів Sikorsky Challenge під егідою SCU і отримують додаткові інвестиції або переходять до наступного раунду фінансування.

Але не можна сказати, що екосистема підтримується державою. Ми не отримали жодної копійки від держави для розвитку SCU. Зауважу, що ми вистояли і під час пандемії, і на початку повномасштабної війни та продовжуємо стрімко й цілеспрямовано розвиватися. Думаю, держава має помічати і підтримувати системні речі, а SCU — це не просто акселератор, школа стартапів або конкурс. Це велика екосистема, що об’єднує багато гравців, великі й малі проєкти, навчання студентів. Ба більше, ми залучаємо інвесторів, забезпечуємо роботу із замовниками. Нещодавно створили українсько-шотландську компанію в юрисдикції Шотландії…

Розкажіть про це детальніше, будь ласка!
До нас прийшли шотландські інвестори й сказали, що їм потрібні цікаві перспективні проєкти. Ми запропонували їм співпрацю із SCU. Зі свого боку ми запропонували підбір та рекомендацію стартапів, організацію конкурсів за запитами інвесторів. І ось на початку року ми створили спільну компанію й уже у квітні провели перший спільний конкурс, головною темою якого були саме оборонні проєкти. Шотландці вже надали переможцям конкурсу по 5 тисяч фунтів стерлінгів як премію, але це копійки порівняно з тим, що зараз ми розпочинаємо інвестиційні перемовини щодо 14 проєктів.

А що, на вашу думку, могло б покращити українські інновації?
Мені здається, треба дуже системно підійти до трансформації інженерної освіти. Наші інженери мають бути й інноваторами, тоді держава стабільно отримуватиме унікальні продукти. Крім того, має бути змінено підхід до інвестицій. Перспективні проєкти мають отримувати фінансову підтримку ще на початкових етапах. Це має забезпечити держава.

Інна Малюкова: “Оборона та безпека — основа стартапів сьогодні”

Автор:Дмитро Бадьорийспеціально для btry.energy

Автор:
Дмитро Бадьорий
спеціально для btry.energy